Spring naar content
Terug naar de kennisbank

De veranderkracht van de sport (2014)

realisatie ambities vereist een sportbrede aanpak, onderzoeksrapport

Het Nederlandse sportlandschap verandert snel. De ambities zijn groot en tegelijkertijd staan de financiën structureel onder druk. Juist de sportvereniging wordt een belangrijke rol toebedacht in het realiseren van de sportambities. Dit betekent dat er veel van het aanpassingsvermogen van verenigingen wordt verwacht. De vraag is in hoeverre verenigingen ‘klaar’ zijn om de noodzakelijke ingrijpende veranderingen te realiseren en de sportbond (en op iets grotere afstand NOC*NSF) in staat is hier effectief in te ondersteunen. In het voorjaar van 2014 heeft TEN HAVE Change Management daarom een onderzoek uitgevoerd naar de veranderkracht van de sport, bij zestig sportverenigingen, binnen zes sporten. De KNHB en TEN HAVE Change Management zijn de initiatiefnemers van het onderzoek, waaraan zes sportbonden (KNHB, KNLTB, KNZB, NBB, Nevobo en NTB) en NOC*NSF hebben deelgenomen. Naast leden van verenigingen hebben ook medewerkers van de sportbonden en van NOC*NSF een vragenlijst ingevuld, die inzicht geeft in de veranderkracht van de vereniging en de ondersteuning die door sportbonden en (indirect) NOC*NSF wordt geboden.

Literatuurverwijzing: Speet, T., Smit, S., Rossum, L. van, Schutte, R., & Eng, N. van der (2014). De veranderkracht van de sport: realisatie ambities vereist een sportbrede aanpak, onderzoeksrapport. Utrecht: TEN HAVE Change Management i.s.m. de Koninklijk Nederlandse Hockeybond (KNHB).

Omschrijving