Impactagenda (2004)
een methode om maatschappelijk betrokken ondernemen op lokaal niveau te stimuleren
De impactmethode houdt in dat gemeenten, maatschappelijke organisaties en bedrijfsleven zich inzetten op lokaal niveau en dat er samenhang ontstaat tussen de activiteiten en de gemeente, maatschappelijke organisaties en bedrijfsleven. De centrale idee van de impactagenda is dat mensen en organisaties eerder bereid zijn te investeren in de samenleving als ze ook betrokken zijn bij de resultaten. De Commissie Vrijwilligersbeleid experimenteerde in Goes en Breukelen met deze methode.
Literatuurverwijzing: Meijs, L., & Phoelich, L. (2004). Impactagenda: een methode om maatschappelijk betrokken ondernemen op lokaal niveau te stimuleren. Den Haag: Commissie Vrijwilligersbeleid.
Fysieke exemplaren |
||
| Organisatie | Plaatsingskenmerk | Status |
|---|---|---|
| Mulier instituut | VRIJ-TB-0004 | Beschikbaar |
Publicaties worden niet uitgeleend aan externen. Inzage op verzoek:
Mulier instituuttel: 030-7210220
e-mail: info@mulierinstituut.nl