Zelfsturing, hoe het wél werkt (2016)

In deze handleiding wordt geschetst wat nodig is om de transitie van een hiërarchie naar een vorm van zelfsturing mogelijk te maken. Besproken wordt wat de consequenties zijn van het werken in een zelfsturende organisatie voor teamleden, managers, ondersteunende diensten en teamcoach, en welke vaardigheden zij nodig hebben om goed te kunnen functioneren. Daarnaast wordt concrete handvatten besproken die kunnen helpen om goed met elkaar in een zelfsturende organisatie te kunnen communiceren, zoals de Oplossingsgerichte Interactie Methode, oplossingsgericht vergaderen en handvatten met betrekking tot het omgaan met conflictmatige situaties.