Grip op tijdelijk leiderschap (2008)

Over een paar jaar telt Nederland een klein miljoen zogeheten ZZP-ers, zelfstandigen zonder personeel. Een aanzienlijk deel daarvan bestaat uit interim-managers; professionals die op tijdelijke basis leiding geven aan een project, een afdeling of een hele organisatie. Waarin verschilt tijdelijk leiderschap van regulier leiderschap? En over welke kwaliteiten moet een tijdelijk leider beschikken in vergelijking met een ‘normale’ manager? Wat de interim-manager in ieder geval onderscheidt, is dat de beëindiging van zijn betrokkenheid bij de organisatie vooraf wordt gepland. Daarnaast moet de interim-manager bijna ‘van nature’ en vanuit een gezonde overlevingsdrang beschikken over een groot empatisch vermogen, zonder daarbij zijn onafhankelijkheid te verliezen. De bijzondere positie van de interim-manager geeft aanleiding tot veel discussie en uitgebreid onderzoek. Op 27 november 2007 is het congres ‘Grip op Tijdelijk Leiderschap’ georganiseerd. Tijdens dit congres bogen ruim 300 deelnemers en een aantal sprekers zich over bovenstaande vragen. Dit boek vormt een verslag van dat congres en biedt ook verdieping en verbreding van het thema ’tijdelijk leiderschap’.