Meervoudig bestuur (2006)

Maatschappelijke organisaties hebben in Nederland vanouds deelgehad aan de uitvoering van publieke taken. Was eerst de verzuiling daarvan de achtergrond, recent is marktwerking de voornaamste reden om NGO’s of Quango’s in te schakelen. Daarmee komen belangrijke delen van de publieke dienstverlening in handen van een klasse organisaties, die zich niet meer laten omschrijven als publiek of privaat, als staat, markt of middenveld. Voorbeelden zijn woningcorporaties, ziekenhuizen, universiteiten, thuiszorgaanbieders en ROC’s. Deze ‘hybride organisaties’ doorbreken traditionele grenzen en roepen daarmee nieuwe vragen op: Kan een instelling met publieke taken op een markt opereren? Komt zo de kwaliteit van de dienstverlening niet in het geding? Of bieden ze juist kansen voor innovatie? Zijn ze nog aan te sturen? Ook bij bestuurders en medewerkers van de organisaties zelf leven vragen: is het mogelijk om gebonden te zijn aan beleid en toezicht en tegelijkertijd een succesvolle marktpartij te zijn? Wat betekent het voor de organisatiecultuur en relaties met partnerinstellingen? Vereist het een bepaalde managementstijl? Deze bundel geeft een overzicht van de praktische en wetenschappelijke inzichten, die zich de afgelopen jaren hebben ontwikkeld. Dit omvat: een overzicht van de ervaringen in verschillende sectoren, lessen voor management en strategieontwikkeling en een reflectie vanuit verschillende theoretische perspectieven.