Social return on investment (2015)

De hoofdvraag die in deze thesis centraal staat, luidt als volgt: Welke taakstellingen van lokale overheden ten aanzien van het domein sport en bewegen en de daaraan gekoppelde bestedingen, hebben een Social Return on Investment, met als gevolg een duurzaam sportbeleid? De onderzoeker heeft gebruikgemaakt van drie onderzoekstechnieken: literatuurstudie, deskresearch en interviews. Uit dit onderzoek blijkt onder andere dat de lokale overheid formeel geen kerntaak heeft ten aanzien van sport en bewegen. Hierdoor bestaat er een verschil van mening over de lokale taakstelling. Tevens bepaalt de erfenis van een vorig college voor een groot deel het vertrekpunt van nieuwe bestuurders. Om positie in te kunnen nemen moet de lokale overheid een besluit nemen welke onderdelen passen in sportbeleid en hoe zij zich tot deze onderdelen verhoudt. De onderzoeker concludeert dat er spanning bestaat tussen het politieke risico en het ambtelijk risico. De ambtelijke rationele bedrijfsmatige insteek van investerings- en exploitatierisico’s kunnen conflicteren met de emotionele politieke werkelijkheid. Deze spanning tussen emotie en realiteit is van invloed op de positionering van de lokale overheid ten aanzien van het sportbeleid.