Top 10-ambitie boven alles?! (2015)
een kwalitatief onderzoek naar de betekenissen van de CTO-manager binnen het Nederlandse topsportklimaat
Het masterplan Talentontwikkeling 2006-2010 resulteert in de komst van vier Centra voor Topsport en Onderwijs (CTO’s). De functie van CTO-manager wordt echter verschillend ingevuld, waardoor onduidelijkheid bestaat over de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Dit onderzoek tracht de betekenissen van de CTO-manager binnen het Nederlandse topsportklimaat te achterhalen. Dit onderzoek maakt gebruik van het kritisch constructivistische perspectief en wordt vanuit de dialogische benadering verricht. Om de betekenissen van de CTO-manager te achterhalen zijn 14 semigestructureerde interviews verricht met CTO-managers, technisch directeuren, coaches, NOC*NSF en een Topsport Leefstijl-coach. De CTO-manager geeft uitvoering aan het Nederlandse topsportbeleid. De CTO-manager verzorgt de dagelijkse trainingssituatie van de topsportprogramma’s, waarin de CTO-manager de beleidsmatige context en de context van de sporter kan samenbrengen. Daarnaast wordt de CTO-manager, naast zijn oorspronkelijke faciliterende rol, door een aantal betrokken partijen een meer sporttechnische rol toebedeeld.