Spring naar content

Impactwijzer_Stap-2

Waarom zet je de Sport en Bewegen Impactwijzer in?

Sport- en beweegprojecten kunnen meerwaarde hebben voor de maatschappij. Maar wat draagt jouw project hier precies aan bij?

  • De bijdrage van gezondheidsdoelen is makkelijker in kaart te brengen dan die van sociale doelen.
  • Met deze Sport en Bewegen Impactwijzer maak je de doelstellingen van je project concreet en stel je een veranderstrategie voor jouw project op.
  • Je krijgt tips hoe je inzicht kan krijgen in de impact van je project en wat je hiervan kan leren. Dit doe je zowel met cijfermatige data (via vragenlijsten) als met beschrijvende data (via interviews).
  • Doorloop de stappen en maak een impactrapport van jouw project. Zo krijg je inzichten die helpen om je project aan te scherpen en de resultaten terug te koppelen naar collega’s en opdrachtgevers. 

Voor wie is dit product relevant?

Voor een eigenaar van een sport- of beweegproject, zoals sportverenigingen, buurtsportcoaches, uitvoerders van projecten vanuit lokale sportakkoorden is dit stappenplan relevant. Maar ook als opdrachtgever, zoals beleidsmedewerker van een gemeente of investeerder, is het wenselijk om de impact van een project in kaart te brengen.

Impactwijzer_Cover
Impactwijzer_Inhoud

Zo gebruik je de impactwijzer

De eerste twee stappen zijn goed zelf uit te voeren. Voor de derde en vierde stap is hulp aan te raden, denk aan studenten Sportkunde. Voor het berekenen van de economische waarde voor jouw project raden we aan samenwerking te zoeken met onderzoekers. We helpen je graag hiermee verder, neem daarvoor contact op met onze specialist.

Hoe is de Impactwijzer tot stand gekomen?

De Sport en Bewegen Impactwijzer is geschreven door de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) – Academie Sport en Bewegen, in samenwerking met Kenniscentrum Sport & Bewegen. Het Mulier Instituut heeft geadviseerd over het stuk ‘kwalitatief onderzoek’, te vinden in hoofdstuk drie en vier.  Wij zijn benieuwd naar de uitkomsten als je deze stappen hebt gevolgd! Deze kun je delen met onze expert Femke van der Pal.

Verdieping en inspiratie uit de praktijk

Op Allesoversport.nl vind je informatie voor onderzoek, beleid en praktijk. Voor jou gedeeld en geduid door experts en ervaringsdeskundigen. Allesoversport.nl is een initiatief van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.

logo Allesoversport.nl

Meer informatie of ondersteuning?

Femke van der Pal_lowres_headshot

Femke van der Pal

Specialist

Sport en bewegen kan veel voordelen hebben voor een persoon, maar ook voor de maatschappij. Maar wat levert sport en bewegen dan precies op? Ik volg studies die de maatschappelijke opbrengsten van sport en bewegen in euro’s kunnen uitdrukken of een effect kunnen aantonen. Deze onderzoeken duid ik via artikelen, producten, een webinar of in een gesprek met een gemeente. Daarnaast houd ik mij bezig met financiering en betaalbaarheid van de sport.

Misschien ook interessant:

Monitoring- en Evaluatiewijzer sport- en beweegbeleid

De Monitoring- en Evaluatiewijzer (M&E-wijzer) is een stappenplan met uitleg en tips voor monitoring en evaluatie van lokaal sport- en beweegbeleid.

Veelgestelde vragen over de impactwijzer

De Sport en Bewegen Impactwijzer is een stappenplan dat je helpt om inzicht te krijgen in de impact van een sport- of beweegproject. Je vindt er verdiepende theorie, praktische tips en voorbeelden, en je kunt ermee een overzichtelijk impactrapport opstellen waarmee je de impact van je project in kaart brengt.

De Impactwijzer is bedoeld voor professionals en organisaties die betrokken zijn bij sport- en beweegprojecten en inzicht willen krijgen in hun impact. Denk aan projectleiders, buurtsportcoaches en sport- en beweegorganisaties die hun projecten willen verbeteren en onderbouwen.

Ook opdrachtgevers, zoals gemeenten, kunnen de Impactwijzer gebruiken om beter te sturen op maatschappelijke doelen, zowel bij het ontwerpen als tijdens de uitvoering van projecten.

Daarnaast is de Impactwijzer geschikt voor studenten van sport- en beweegopleidingen die impactonderzoek doen, bijvoorbeeld bij hun stageorganisatie.

De eerste twee stappen helpen je een duidelijke veranderstrategie op te stellen en inzicht te krijgen in welk maatschappelijk doel je wilt bereiken. De volgende stappen laten zien hoe je inzicht krijgt of je doelen zijn behaald. Uiteindelijk kun je met een impactrapport inzicht geven in de ervaren impact en leren hoe je deze kan vergroten. Dit is vooral bedoeld om hier gesprekken over te voeren met verschillende stakeholders.

Een volledige wetenschappelijke studie vraagt veel tijd en middelen, maar dat is niet altijd haalbaar. In de Impactwijzer staat beschreven hoe je eerste inzichten van impact kan krijgen van je project, zonder wetenschappelijk onderzoek te laten doen. Wees je bewust dat deze alternatieven en de stappen in deze impactwijzer alleen een indicatie van de impact geven. Voor een uitgebreid impactonderzoek raden we aan om een onderzoekspartij, zoals hogescholen, universiteit of onderzoeksbureaus hiervoor in te schakelen. Voor een professionele impactmeting is een voor- en nameting en een controlegroep noodzakelijk.

De tijdsinverstering hangt erg af van de omvang van het project, wie er kan helpen om de data op te halen en hoeveel mensen je kan meenemen in de bevraging. Wij schatten dat je bij een goed afgebakend project ongeveer 50 uur nodig hebt en het in twee maanden kan doen.

Als je alleen de eerste twee stappen wilt doorlopen, hoef je hier minder tijd voor te reserveren.

De Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN) – Academie Sport & Bewegen heeft de impact gemeten bij vier sport- en beweegprojecten en dit verwerkt in een impactrapport. Deze projecten vind je in de Sport en Bewegen Impactwijzer terug als voorbeeld per stap.

Sociale Sportschool voor een verbeterde welzijn

Het is voor de uitvoering van de impactmeting handig om bijvoorbeeld hulp in te schakelen van studenten, bijvoorbeeld van de opleiding Sportkunde.Voor economische evaluaties kan je hulp gebruiken van economische onderzoekers, zoals bij de HAN. Heb je algemene vragen over de Impactwijzer dan kan je terecht bij onze specialist Femke van der Pal.

De Impactwijzer kan ook helpen om het doel van je project scherp te stellen. Het maken van de veranderstrategie helpt om zichtbaar te maken hoe de onderdelen van je project kunnen leiden tot de gewenste verandering. Dit kan ook goed zijn om voordat je project start in kaart te brengen, zodat je goed hebt nagedacht over hoe je met het project het doel kan bereiken.

Er zijn drie redenen waarom het belangrijk is om impact inzichtelijk te maken:

  • Verantwoorden: sponsoren, financiers en stakeholders willen weten hoe het project waarin ze hebben geïnvesteerd bijdraagt aan de maatschappij. Het maakt duidelijk waarom het belangrijk is dat het project bestaat en waarom ze moeten blijven investeren in het project.
  • Leren: door impact te meten breng je kaart of de vooropgestelde doelen zijn behaald en geeft ook inzicht wat je in je project kan aanpassen om de doelen te behalen.
  • Enthousiasmeren: het laat zien wat je als project hebt bereikt. Dit helpt om nieuwe stakeholders en financiers aan te trekken. Je brengt je verhaal krachtig naar buiten.
  • Om je project beter af te stemmen op een maatschappelijk doel. Hoe zorg je dat de activiteiten van je project hier ook daadwerkelijk aan bijdragen? Het maken van een “veranderstrategie” of “Theory of Change” helpt hierbij. In de eerste en tweede stap van de Impactwijzer wordt uitgelegd hoe je dit aanpakt.
  • Om inspiratie te krijgen van projecten die via sport en bewegen maatschappelijke doelen willen bereiken en om te zien hoe zij dit inzichtelijk hebben gemaakt.
  • Om meer te leren over wat impact is en wat er nodig is om hier inzicht in te krijgen.
  • Om inzicht te krijgen in hoe je de impact van je sport- of beweegproject kan vergroten, bijvoorbeeld door te onderzoeken of je de gewenste doelgroepen bereikt.
  • Om een Impactrapport te maken waarmee je het gesprek kunt aangaan met (potentiële) partners over wat je met je project hebt bereikt. Je krijgt een template en voorbeeld vragenlijsten.